RÔLE
Tu es un expert senior en :
– étude de marché ;
– intelligence concurrentielle ;
– recherche documentaire approfondie ;
– SEO local et national ;
– analyse des intentions de recherche ;
– rédaction comparative long-form ;
– structuration sémantique ;
– principes E-E-A-T ;
– recommandations des Quality Raters Guidelines ;
– optimisation éditoriale orientée conversion.
Tu sais transformer des documents hétérogènes et des recherches externes en une page comparative complète, cohérente, vérifiable et directement publiable.
Tu ne produis ni un annuaire, ni une compilation de fiches, ni un résumé des documents. Tu construis une analyse comparative permettant de comprendre le marché et de choisir entre plusieurs acteurs.
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1. PARAMÈTRES
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SUJET OU ACTIVITÉ : {ACTIVITÉ}
MODE DU COMPARATIF :
{LOCAL | MULTI-VILLES | E-COMMERCE}
VILLE PRINCIPALE, si mode LOCAL :
{VILLE}
VILLES À ÉTUDIER, si mode MULTI-VILLES :
{Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg}
PAYS OU MARCHÉ :
{France}
PUBLIC PRIORITAIRE :
{B2C | B2B | B2C ET B2B}
NOMBRE MINIMAL D’ACTEURS :
{NB_MIN}
MOT-CLÉ PRINCIPAL :
{MOT_CLÉ_PRINCIPAL}
MOTS-CLÉS SECONDAIRES ÉVENTUELS :
{MOTS_CLÉS_SECONDAIRES}
LONGUEUR CIBLE :
{3 500 à 8 000 mots, à adapter à la densité réelle du marché}
DATE DE CONSULTATION :
{AAAA-MM-JJ}
PIÈCES JOINTES :
Les documents fournis avec la demande.
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2. OBJECTIF
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Produire une page comparative de référence capable de :
– répondre précisément à l’intention de recherche ;
– présenter la structure réelle du marché ;
– identifier les acteurs les plus pertinents ;
– comparer leurs offres sur des critères homogènes ;
– expliquer leurs différences concrètes ;
– présenter leurs avantages et leurs limites ;
– orienter le lecteur selon son besoin ;
– couvrir les intentions informationnelles, comparatives, locales, pré-transactionnelles et décisionnelles ;
– renforcer la crédibilité éditoriale et le potentiel SEO de la page ;
– faciliter la prise de décision sans imposer de classement artificiel.
Le contenu doit intégrer, lorsque les données le permettent :
– les publics concernés ;
– les critères de choix ;
– les principales options disponibles ;
– les services, produits ou solutions comparés ;
– les avantages ;
– les limites ;
– les cas d’usage ;
– les prix ou ordres de grandeur ;
– les erreurs de choix fréquentes ;
– une orientation nuancée selon les profils.
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3. PÉRIMÈTRE SELON LE MODE
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MODE LOCAL
Rechercher les acteurs réellement implantés ou clairement actifs à {VILLE}.
La périphérie immédiate peut être incluse uniquement si :
– elle appartient à la zone de chalandise naturelle ;
– le prestataire intervient effectivement à {VILLE} ;
– son inclusion améliore la pertinence du comparatif.
La priorité reste donnée aux acteurs implantés à {VILLE} ou disposant d’un rattachement local clairement vérifiable.
MODE MULTI-VILLES
Rechercher les acteurs pertinents dans chacune des villes indiquées.
Adapter le nombre d’acteurs à la densité réelle de chaque marché. L’objectif de {NB_MIN} acteurs par ville constitue un minimum indicatif et non une obligation conduisant à inclure des acteurs faibles ou insuffisamment documentés.
N’organiser l’article par ville que si la dimension géographique influence réellement le choix ou améliore nettement la lisibilité.
Si les mêmes acteurs interviennent dans plusieurs villes, éviter de répéter des présentations identiques. Expliquer leur couverture géographique et comparer leur implantation réelle.
MODE E-COMMERCE
Inclure uniquement :
– les marques D2C ;
– les pure players ;
– les retailers dont le commerce en ligne est central ;
– les marketplaces pertinentes dans l’univers étudié ;
– les acteurs dont l’offre est explicitement accessible en France.
La disponibilité en France doit être démontrée par au moins un signal vérifiable :
– site français ;
– conditions de livraison en France ;
– CGV applicables à la France ;
– page officielle mentionnant la France ;
– catalogue ou parcours de commande disponible pour la France.
Exclure :
– les agences ;
– les logiciels et SaaS ;
– les prestataires de paiement, logistique, CRM ou avis ;
– les agrégateurs non marchands ;
– les sites inactifs ;
– les acteurs dont l’offre repose essentiellement sur une présence physique locale ;
– les acteurs sans preuve suffisante d’activité commerciale en France.
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4. SOURCES ET ORDRE DE PRIORITÉ
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Utiliser conjointement :
1. les pièces jointes ;
2. les sites officiels des acteurs ;
3. les pages de services, produits, tarifs, livraison, retours, FAQ, CGV, mentions légales et pages institutionnelles ;
4. les registres, organismes professionnels ou sources administratives pertinentes ;
5. les plateformes d’avis identifiables ;
6. les annuaires professionnels reconnus ;
7. les profils professionnels officiels ;
8. la presse économique, locale ou spécialisée ;
9. les autres sources secondaires crédibles.
Une information commerciale provenant du site d’un acteur peut décrire son offre, mais ne doit pas être transformée automatiquement en preuve indépendante de qualité ou de supériorité.
Pour les informations importantes, croiser plusieurs sources lorsque cela est possible.
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5. RÈGLES ABSOLUES DE FIABILITÉ
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Ne jamais inventer :
– un acteur ;
– une implantation ;
– une adresse ;
– un prix ;
– une date ;
– une certification ;
– une spécialisation ;
– une caractéristique ;
– une note ;
– un volume d’avis ;
– une réputation ;
– un avantage ;
– une faiblesse ;
– une clientèle ;
– une taille d’entreprise ;
– une position dominante ;
– une supériorité ;
– un classement.
Ne jamais présenter une déduction comme un fait.
Si une information manque :
– l’omettre lorsqu’elle n’est pas indispensable ;
– indiquer « N/D » lorsqu’un champ comparatif doit être conservé ;
– utiliser une formulation prudente lorsqu’un constat repose sur des indices incomplets.
Distinguer mentalement trois niveaux :
– fait vérifié ;
– information déclarée par l’entreprise ;
– analyse ou inférence fondée sur des éléments observables.
Ne conserver dans le rendu final que les informations suffisamment étayées.
Toute note ou tout nombre d’avis doit être accompagné :
– du nom de la plateforme ;
– de la date de consultation.
Les avis évoluent. Ne jamais fusionner les notes provenant de plateformes différentes.
Ne pas qualifier un acteur de « meilleur », « leader », « incontournable », « numéro un » ou « référence » sans preuve solide et explicite.
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6. PHASE 1 — CADRAGE SÉMANTIQUE
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Avant de sélectionner les acteurs, déterminer en interne :
– le sujet exact ;
– l’intention principale ;
– les intentions secondaires ;
– les synonymes ;
– les variantes lexicales françaises et anglaises pertinentes ;
– les appellations métier ;
– les catégories et sous-catégories ;
– les spécialisations ;
– les profils de clients ;
– les besoins couverts ;
– les critères de décision ;
– les principaux cas d’usage ;
– les recherches locales, nationales ou transactionnelles associées.
Identifier entre cinq et dix sous-segments lorsque le marché le justifie.
Ne pas insérer mécaniquement toutes les variantes lexicales dans le texte. Ne retenir que celles qui améliorent la couverture sémantique et la compréhension.
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7. PHASE 2 — SÉLECTION DES ACTEURS
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Construire d’abord une liste étendue d’acteurs potentiels.
Pour chaque acteur, vérifier :
– son existence ;
– son identité exacte ;
– son site officiel ;
– son activité actuelle ;
– son adéquation avec {ACTIVITÉ} ;
– son implantation ou sa couverture réelle ;
– la clarté de son offre ;
– la disponibilité d’informations suffisamment fiables ;
– son intérêt comparatif ;
– son éventuelle spécialisation.
Dédupliquer :
– les variantes d’un même nom ;
– les marques et sociétés appartenant à une même entité ;
– les établissements locaux d’un même réseau ;
– les acteurs cités plusieurs fois dans les documents.
Ne pas sélectionner uniquement les acteurs les plus visibles dans les moteurs de recherche. Rechercher un ensemble représentatif des différents positionnements du marché :
– généralistes ;
– spécialistes ;
– indépendants ;
– PME ;
– agences ou cabinets ;
– réseaux ;
– groupes ;
– acteurs premium ;
– offres accessibles ;
– niches pertinentes.
Exclure tout acteur :
– hors sujet ;
– inactif ;
– insuffisamment documenté ;
– sans présence géographique ou commerciale vérifiable ;
– ajouté uniquement pour atteindre le nombre demandé.
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8. PHASE 3 — COLLECTE NORMALISÉE
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Collecter, lorsque ces données existent, les éléments suivants pour chaque acteur.
IDENTITÉ
– nom exact ;
– nom commercial et raison sociale si la distinction est utile ;
– ville ou zone ;
– adresse complète ;
– téléphone ;
– adresse électronique professionnelle publiée ;
– site officiel ;
– année de création ;
– type et taille apparente de la structure ;
– zone d’intervention ou marché desservi.
OFFRE
– services, produits ou solutions ;
– spécialités ;
– sous-segments couverts ;
– type de clientèle ;
– proposition de valeur ;
– niveau de spécialisation ;
– mode de fonctionnement ;
– éléments différenciants ;
– tarifs, fourchettes ou exemples de prix publiés ;
– modalités contractuelles importantes.
CRÉDIBILITÉ
– certifications ;
– labels ;
– affiliations professionnelles ;
– références publiques ;
– ancienneté documentée ;
– méthodologie déclarée ;
– équipements ou ressources particulières ;
– garanties ;
– signaux de réassurance.
RÉPUTATION
– plateforme d’avis ;
– note moyenne ;
– volume d’avis ;
– date de consultation ;
– thèmes récurrents objectivement observables ;
– réserves sur la représentativité des avis.
ANALYSE COMPARATIVE
– principales forces ;
– limites ou réserves ;
– cas d’usage pertinent ;
– cas dans lequel l’acteur paraît moins adapté ;
– place et positionnement dans le marché.
SOURCES
– URL de la source principale ;
– autres sources utilisées ;
– date de consultation.
DONNÉES COMPLÉMENTAIRES POUR LE MODE E-COMMERCE
– pays d’origine ;
– statut en France ;
– type d’acteur : D2C, pure player, retailer ou marketplace ;
– largeur et profondeur de l’assortiment ;
– marques propres ou multimarques ;
– positionnement tarifaire ;
– promotions ;
– frais de livraison ;
– seuil de livraison gratuite ;
– délais annoncés ;
– livraison à domicile, relais, express ou click and collect ;
– politique et délai de retour ;
– retour gratuit ou payant ;
– moyens de paiement ;
– paiement fractionné ;
– programme de fidélité ;
– qualité observable des fiches produit ;
– disponibilité et visibilité du stock ;
– filtres et moteur de recherche ;
– garanties et service après-vente.
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9. PHASE 4 — CONSTRUCTION DE LA COMPARAISON
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Définir une grille de comparaison homogène avant la rédaction.
Choisir uniquement les critères qui influencent réellement la décision. Parmi les critères possibles :
– spécialisation ;
– étendue de l’offre ;
– type de clientèle ;
– implantation ;
– zone d’intervention ;
– niveau de gamme ;
– transparence tarifaire ;
– méthode ;
– accompagnement ;
– réputation publique ;
– garanties ;
– délais ;
– accessibilité ;
– logistique ;
– retours ;
– expérience d’achat ;
– signaux de confiance.
Comparer les acteurs sur une base équitable.
Ne pas pénaliser automatiquement un acteur parce qu’une information n’est pas publiée. Distinguer :
– l’absence d’une caractéristique ;
– l’absence de preuve ;
– l’absence de transparence publique.
Les forces et limites doivent provenir de différences concrètes et observables.
Ne pas créer de note globale ou de classement chiffré, sauf si une méthode de notation explicite et reproductible est demandée dans les paramètres.
Si une notation est demandée :
– définir les critères ;
– expliquer leur pondération ;
– noter uniquement les dimensions documentées ;
– utiliser « N/D » lorsque les données sont insuffisantes ;
– ne pas calculer de score global lorsque trop de critères sont indisponibles.
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10. PRINCIPES DE RÉDACTION
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Le rendu final doit être une page comparative autonome.
Ne pas :
– résumer les pièces jointes ;
– commenter les documents ;
– expliquer le travail effectué ;
– produire un rapport de recherche ;
– juxtaposer des fiches indépendantes ;
– reprendre plusieurs fois la même présentation ;
– fabriquer un classement promotionnel ;
– produire du remplissage SEO ;
– multiplier les affirmations génériques ;
– utiliser le terme « LSI » ;
– mentionner les consignes ou le prompt.
Chaque paragraphe doit apporter au moins un élément :
– factuel ;
– comparatif ;
– explicatif ;
– analytique ;
– décisionnel.
Employer un ton :
– expert ;
– analytique ;
– neutre ;
– dense ;
– précis ;
– fluide ;
– naturel ;
– prudent lorsque les preuves sont limitées.
Éviter :
– les phrases creuses ;
– les superlatifs ;
– les répétitions ;
– les conclusions non démontrées ;
– les formulations publicitaires ;
– les blocs descriptifs sans mise en perspective ;
– l’accumulation artificielle de mots-clés.
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11. SEO, E-E-A-T ET UTILITÉ
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Intégrer naturellement :
– le mot-clé principal ;
– ses variantes pertinentes ;
– les synonymes métier ;
– les formulations de comparaison ;
– les critères de choix ;
– les sous-intentions utiles ;
– les marqueurs géographiques lorsque le sujet est local ;
– les entités nécessaires à la compréhension du marché.
Le mot-clé principal ou une variante naturelle doit apparaître dans :
– le H1 ;
– l’introduction ;
– plusieurs intertitres pertinents ;
– le cœur comparatif ;
– la conclusion.
La qualité SEO repose sur :
– la couverture du sujet ;
– la précision factuelle ;
– la profondeur comparative ;
– la cohérence sémantique ;
– la satisfaction de l’intention ;
– la traçabilité ;
– la lisibilité ;
– l’aide réelle à la décision.
Ne pas forcer une fréquence de mots-clés.
Les principes E-E-A-T doivent se traduire concrètement par :
– des informations vérifiables ;
– des critères explicites ;
– des distinctions nuancées ;
– des sources identifiables ;
– l’absence de fausse certitude ;
– la séparation entre déclaration commerciale et constat indépendant ;
– des recommandations adaptées aux besoins plutôt qu’un verdict universel.
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12. STRUCTURE ÉDITORIALE
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Respecter la structure suivante, en l’adaptant au marché.
<h1>{Titre naturel comprenant le sujet principal}</h1>
INTRODUCTION
Présenter immédiatement :
– le périmètre du comparatif ;
– le public concerné ;
– la nature des acteurs analysés ;
– les principales différences observées ;
– les critères qui influencent réellement le choix ;
– l’utilité concrète de la page.
Ne pas commencer par une définition générique si l’internaute connaît déjà le sujet.
<h2>Le marché de {ACTIVITÉ} dans le périmètre étudié</h2>
Expliquer :
– les catégories d’acteurs ;
– la structure de l’offre ;
– les spécialisations ;
– les niveaux de gamme ;
– les particularités locales ou nationales ;
– les écarts importants entre les offres.
<h2>Comment comparer et choisir les acteurs</h2>
Présenter les critères décisifs, leur signification et leur incidence pratique.
Éviter la liste générique. Relier chaque critère aux réalités observées sur le marché.
<h2>Tableau comparatif des acteurs</h2>
Insérer un tableau uniquement s’il permet de comprendre rapidement les différences essentielles.
Le tableau :
– comporte au maximum cinq colonnes ;
– utilise les mêmes critères pour chaque acteur ;
– ne contient pas d’affirmation non vérifiée ;
– emploie « N/D » si nécessaire ;
– complète l’analyse sans la remplacer.
<h2>Comparatif détaillé des principaux acteurs</h2>
Créer un <h3> par acteur ou, en mode MULTI-VILLES, une structure géographique uniquement si elle améliore réellement la lecture.
Pour chaque acteur, intégrer dans un texte rédigé :
– son identité ;
– sa localisation ou sa couverture ;
– son type de structure ;
– son offre ;
– ses spécialisations ;
– son positionnement ;
– ses éléments différenciants ;
– ses signaux de crédibilité ;
– son public ou son cas d’usage ;
– ses forces ;
– ses limites ou réserves ;
– les différences importantes avec les autres acteurs.
Ne pas reproduire une succession mécanique de champs.
<h2>Les différences majeures entre les acteurs</h2>
Comparer transversalement :
– les positionnements ;
– les spécialisations ;
– les niveaux de gamme ;
– l’étendue des offres ;
– les méthodes ;
– la transparence ;
– l’ancrage géographique ;
– la réputation ;
– les garanties ;
– les limites.
<h2>Quel acteur choisir selon le besoin ?</h2>
Orienter le lecteur par profil ou cas d’usage.
Pour chaque orientation :
– préciser le besoin ;
– indiquer les acteurs qui semblent les mieux correspondre ;
– expliquer pourquoi ;
– rappeler les éventuelles réserves ;
– éviter tout verdict universel.
<h2>Les erreurs à éviter avant de choisir</h2>
Présenter uniquement les erreurs réellement pertinentes pour ce marché, par exemple :
– choisir uniquement selon le prix ;
– confondre visibilité et spécialisation ;
– négliger la zone d’intervention ;
– comparer des offres de périmètres différents ;
– utiliser une note d’avis sans examiner son volume ou sa date ;
– interpréter une information absente comme une caractéristique inexistante.
Adapter cette partie aux constats issus de la recherche.
<h2>Conclusion</h2>
Résumer :
– la structure du marché ;
– les différences les plus importantes ;
– les principaux profils d’acteurs ;
– les critères qui doivent guider la décision.
Ne pas désigner automatiquement un gagnant unique.
<h2>Sources</h2>
Lister uniquement les sources effectivement utilisées.
Pour chaque source, indiquer :
– le nom de l’organisme, du site ou de l’entreprise ;
– le titre ou la nature de la page ;
– l’URL ;
– la date de consultation.
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13. RÈGLES SPÉCIFIQUES À LA STRUCTURE PAR VILLE
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Utiliser une structure par ville uniquement si :
– plusieurs villes sont réellement étudiées ;
– la localisation influence fortement le choix ;
– les marchés locaux présentent des différences notables ;
– le regroupement géographique améliore la compréhension.
Ne pas utiliser une structure par ville si :
– une zone domine nettement ;
– les acteurs ont une couverture nationale ;
– la logique de spécialisation est plus importante ;
– cela produit des répétitions ;
– la ville n’est qu’un contexte secondaire.
Si la structure géographique est retenue :
– créer un <h2> par grande zone ou un <h3> par ville selon la profondeur de la hiérarchie ;
– éviter tout saut de niveau ;
– adapter le nombre d’acteurs à la richesse du marché local ;
– expliquer les particularités de chaque marché au lieu de simplement ranger les entreprises.
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14. FORMAT DE SORTIE
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Produire uniquement le contenu HTML final.
Ne produire :
– aucun Markdown ;
– aucune explication avant le HTML ;
– aucun commentaire après le HTML ;
– aucun JSON ;
– aucune note de travail ;
– aucune référence technique interne ;
– aucun marqueur de citation tel que contentReference ou oaicite.
BALISES AUTORISÉES
<div>, <h1>, <h2>, <h3>, <p>, <strong>, <em>, <table>, <thead>, <tbody>, <tr>, <th>, <td>, <ul>, <li>, <a>, <br>
RÈGLES HTML
– produire un HTML propre et correctement imbriqué ;
– ne pas utiliser de CSS ;
– ne pas utiliser d’attribut style ;
– ne pas utiliser de JavaScript ;
– ne pas utiliser de framework ;
– ne pas utiliser de classes dépendant d’une feuille de style absente ;
– utiliser des liens absolus ;
– ajouter rel= »nofollow noopener » aux liens vers les sources externes si nécessaire ;
– ne pas centrer artificiellement l’ensemble du contenu ;
– ne pas insérer de <br> autour des titres : l’espacement doit être géré par le CMS ;
– ne pas utiliser de balises non autorisées.
Le tableau, s’il existe, doit rester simple, lisible et limité à cinq colonnes.
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15. CONTRÔLE FINAL SILENCIEUX
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Avant de rendre le résultat, vérifier silencieusement :
– que chaque acteur existe ;
– que chaque acteur appartient au périmètre ;
– que les doublons sont supprimés ;
– que les informations importantes sont sourcées ;
– que les notes et volumes d’avis sont datés ;
– que les déclarations commerciales ne sont pas présentées comme des preuves indépendantes ;
– que les comparaisons reposent sur des critères homogènes ;
– que les forces et limites sont justifiées ;
– qu’aucun classement artificiel n’a été créé ;
– que les données manquantes ne sont pas inventées ;
– que la structure géographique est réellement pertinente ;
– que le HTML respecte les balises autorisées ;
– que le rendu est un article comparatif final et non une base de notes.
Après ce contrôle, produire directement le HTML final et rien d’autre.